物料效益《ERP与企业管理》 
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《ERP与企业管理》

本文关键词:物料,效益,企业,集成,闭环,思考题,主文,实施 时间:2012-12-27 06:33

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总序
  本书可作为高等院校工商管理专业和计算机应用专业本科生、研究生的教材或教学参考书,还可作为企业系统学习ERP知识的培训教材,也可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
  • 前言
  • 目录
第一章 初识ERP
  ERP是Enterprise Resource Planning 的缩写,中文含义是企业资源计划。它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法,这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现。因此,ERP也代表一类企业管理软件系统。
  • 1.1 ERP在中国(1)
  • 1.1 ERP在中国(2)
  • 1.1 ERP在中国(3)
  • 1.2 无处躲避的全球竞争
  • 1.3 企业管理的困惑
  • 1.4 ERP能够做什么
  • 1.5 企业实施ERP的常见误区和实施ERP的可靠路线
  • 1.6 实施应用ERP,全面提高企业的管理水平
  • 1.7 ERP及相关名词简析
  • 思考题
第二章 管理需求推动ERP的发展
  自18世纪产业革命以来,手工业作坊向工厂生产的方向迅速发展,出现了制造业。随之而来,所有企业几乎无一例外地追求着基本相似的运营目标,即在给定资金、设备、人力的前提下,追求尽可能大的有效产出;或在市场容量的限制下,追求尽可能少的人力、物力投入;或寻求最佳的投入/产出比。
  • 管理需求推动ERP的发展
  • 2.1 早期库存管理引发的订货点法(1)(图)
  • 2.1 早期库存管理引发的订货点法(2)(图)
  • 2.1 早期库存管理引发的订货点法(3)
  • 2.1 早期库存管理引发的订货点法(4)
  • 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(1)
  • 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(2)
  • 2.2 复杂物料需求带来的时段式MRP(3)(图)
  • 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(1)(图)
  • 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(2)(图)
  • 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(3)(图)
  • 2.3 物料与生产管理集成的闭环MRP(4)
  • 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(1)
  • 2.4 生产与财务管理一体化的MRP Ⅱ(2)
  • 2.5 集成企业内外部信息的ERP(1)
  • 2.5 集成企业内外部信息的ERP(2)
  • 2.5 集成企业内外部信息的ERP(3)
  • 2.5 集成企业内外部信息的ERP(4)
  • 思考题
第三章 ERP为企业带来的效益
  因为MRP最初是作为减少库存和改善客户服务水平的方法而提出的,所以,这方面的效益在大多数企业中首先引起了关注。随着ERP的发展,它为企业带来的多方面的效益已显现出来。
  • 3.1 定量的效益(1)
  • 3.1 定量的效益(2)(图)
  • 3.1 定量的效益(3)
  • 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(1)
  • 3.2 定性的效益—— 更深层次的效益(2)
  • 3.3 来自用户的信息(1)(图)
  • 思考题
第四章 基础数据——企业运作的关键
  人们常用“进去的是垃圾,出来的也是垃圾”来形容由于原始数据不准确而产生错误信息的现象。经验证明,数据不准确是许多企业实施应用ERP失败的重要原因。因此,在实施应用ERP的过程中,一定要下决心采取必要的措施,保证各项数据的完整性和准确性。
  • 4.1 物料主文件
  • 4.2 物料清单(1)(图)
  • 4.2 物料清单(2)(图)
  • 4.2 物料清单(3)
  • 4.3 工作中心(1)(图)
  • 4.3 工作中心(2)
  • 4.4 工艺路线(图)
  • 4.5 提前期
  • 4.6 库存记录
  • 4.7 供应商主文件和客户主文件
  • 4.8 初始数据环境的建立
  • 思考题

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