宋体爱迪生好书推荐——经典思维50法(11—15) 
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好书推荐——经典思维50法(11—15)

本文关键词:宋体,爱迪生,思维,囚徒,支票,自己的,裁缝,丑角 时间:2012-12-31 21:40

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【头脑革命】好书推荐——经典思维50法(11—15)


11、爱迪生思维

迁者构泥于形,易被外在来缚;巧者注重本质,因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处,就在于其灵动自如直奔目标,而不为人间万象所困惑干扰。

爱迪生是美国的大发明家,他的一切发明都是和他的思维活跃分不开的。

一天,爱迪生在实验室里工作,急需知道一个灯泡容量的数据,因为手头忙不开,他就递给助手一个没有上灯口的玻璃灯泡,吩咐助手把灯泡的容量数据量出来。过了大半天,爱迪生手头的活早已干完,那助手还不把数据送过来,没辙,爱迪生只好_L 门找助手,一进那屋,他就看见助手还在忙于计算,桌上演算纸已经堆了一大迭,爱迪生很是郁闷,他皱着眉头地问对方:"还需要多长时间?"

助手回答说:"一半还没完呢。"

爱迪生一所,就都全明白了,原来,他那助手,刚才一直忙于用软尺测量灯泡的周长和斜度、用复杂的公式计算呢!这小子还真行,他还把他那一套计算程序一一二二地说给爱迪生听,以证明自己的思路没毛病。

爱迪生不等他说完,便拍拍他的肩膀说:"别瞎忙了,小伙子,瞧我这么干!"

说着,他往灯泡里面注满了水,交给助手:"把这里面的水倒在量杯里,马上告诉我它的容量。"

助手一听,立马羞得面红耳赤。

迂者拘泥于形,易被外在束缚;巧者注重本质,因而心明眼亮。爱迪生思维的独到之处,就在于其灵动自如直奔目标,而不为人间万象所困惑干扰。

这种爱迪生思维,在中国,有个更经典的古代版:西汉时,孙宝担任京兆尹。一天在城里的闹市中,有个农民,不小心撞了一下一个卖油炸撒子的食摊,那摊上的撒子,全掉在地上,都碎了。那个倒霉的农民,他表示认赔50 个撒子的钱,可卖撒子的却不干,他坚持说,他总共有三百个撒子,可是那些撒子全碎了,根本不可能再数清真实数量。一时,两人各持己见,双方僵持不下,连那些旁观者也都说不上什么。

这时,孙宝恰好路过,他听说这件事,就叫人去买来一个撒子,称好这个撒子的重量,同时他又叫人把地上的碎撒子全都集中起来,称出它们的总重量,然后,他根据碎撤子的总重量,计算出被摔碎的撤子的个数,最后,他叫农民按照计算出来的撒子的数目赔钱给小贩。孙宝对这件事的处理,令众人交口称赞,卖撒子的小贩也口服心服。

有一回年底,一个小商人辛辛苦苦地赶出一批货,交给一个新客户。交货之后,左等右等也等不到客户将货款电汇过来。

过了两个星期,小商人终于按耐不住,便亲自搭乘夜班火车,赶到那个客户的公司,苦等几个小时,对方才迟迟出现。

小商人磨了半天,才取到那笔为数十万元的贷款支票。拿着客户开来的现金支票,那人就火速赶到发出支票的银行,希望能够立刻换得现款,准备过年应急之用。

不料,当他将支票交给银行柜台小姐时,对方却告诉他,这个账号的户头已经有很长的一段时间没有往来资金,而且,在那个账号内的存款也不足,他的支票根本无法兑现。

小商人顿时明白,这是那个刁钻的客户故意为难他的小动作,当时,他很想冲回客户的公司,和那家伙干一架。正在打算离开银行之际,这小商人一冷静,就向银行小姐简单地讲了自己的窘困状况,并询问她,既然他的支票因对方存款不足而遭到退票,那么对方究竟差了多少钱?

由于他的诚恳,柜台小姐也热心地帮他查询,查到的结果是:那客户帐内只剩下九万八干元,与他的支票金额相差两千块钱。果然不出所料,那个客户是存心要和他过不去,看来,这笔货款有点悬乎。

小商人转念想了想,灵机一动,就从身上掏出两千元钞票,央求柜台小姐帮他存入那个客户的账号内,补足支票面额的十万元,再将那张支票轧进去,这下了,他终于顺利地取到了那份辛苦钱。

12 .布勃卡思维

凡事留有余地,力气不必用尽,把握在手的东西,要懂得慢慢享用,这,就是布勃卡思维的精妙之处。

乌克兰的布勃卡,是世界著名的撑杆跳运动员,在上世纪的九十年代前后,他一直称雄世界体坛,并且不断创造奇迹― 每逢重大国际赛事,比如奥运会、世锦赛、或国际田联大赛,他都可能刷新世界纪录。

有趣的是,每一回,这家伙都仅把新纪录提高一厘米,不多也不少。

这事儿弄到后期,颇让人费解,不少人心里犯嘀咕:"这家伙,为什么每一次都只是多跳出一厘米呢?"明眼人都看得出,那老布每次腾身飞越横杆的时候,其实还有更大的破记录空间。

有不少记者,就这个问题,向布勃卡探询起,结果总是徒劳无获,因为那家伙老是笑而不答,三缄其口,不露半点口风,直到退役之后,布勃卡这才肯透露出此间的秘密.

原来,大凡国际顶级大赛,破记录者都能得到一笔巨额奖金,精明的布勃卡,为了让自已的财运行得更远,所以每回,就只把那他人无法企及的记录,破开那么一丁点儿,瞧,这家伙的小算盘打得多么周到!

凡事留有余地,力气不必用尽,把握在手的东西,要懂得慢慢享用,这就是布勃卡思维的精妙之处。

13 .丑角思维

最危险的地方最安全,这种丑角思维,体现了一种物极必反的哲理。拥有如此思维的人,同时也得拥有非凡的勇气。

在一个动物园的露天舞台台上 ,一个头戴绒球帽的红鼻子小丑角,正在耍宝的当儿,忽听背地里传来一声令人丧胆的巨吼,他回头一看,身后竟然是一只大狮子,那猛兽,是从舞台旁边狮子笼里溜出来的。台下观众惊叫着,朝园区大门奔跑,这只狮子凶性大发,在人群中追逐,连着伤了许多人,直到园区警察跑来,持枪射死了狮子,才使这场可怕的意外事件平息一卜来。

忽然,大家发现那小丑角不见了?他的同事惊呼:"天啊!难道他被狮子给活生生的吞啦!"大家四处寻找,最后终于找着他。

你猜,原来,他躲在哪里?

当大家往大门外跑时,他却反方向往狮子笼跑,人们发现他时,他正在关着门的狮子笼里美美地睡大觉。

最危险的地方最安全,这种丑角思维,体现了一种物极必反的哲理。拥有如此思维的人,同时也得拥有非凡的勇气。

14 .裁缝思维

眼前的对手,才是真正的对手;现实的问题,才是最有意义的问题。这,就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题,人们才有可能真正改善自身的处境。

在英国,这是一则家喻户晓的故事,说的是伦敦的一条街上,有三家裁衣店,名气都不小,为了吸引眼球,招揽更多的生意,三家裁衣店的老板,先后在自己的店铺前亮起一块广告牌。

当时,最先挂出的那块广告牌上,醒目地写着这样的大字:"本店拥有伦敦最好的裁缝"

另一家老板见了,生怕掉身价,当即挂出一块同样大小的广告牌,上书:"店拥有英国最好的裁缝"

见此,人们以为第三家裁衣店的老板,一定会挂出这样的招牌,内容应该是:"本店拥有世界上最好的裁缝"

不料,那老板却来了个思路大颠覆,不但没有往大的吹,而是朝小处说,他亮出的,是一块貌似普通却极为绝妙的广告牌:"本店拥有这条街最好的裁缝"此牌一亮相,立马招来一片喝彩声。

眼前的对手,才是真正的对手;现实的问题,才是最有意义的问题。这,就是裁缝思维的主旨。只有认真对待现实中的问题,人们才有可能真正改善自身的处境。

从前,在法国的巴黎,有一位年轻画家,整天闭门作画,只因没有名气,日子过得十分拮据。

一天,他在一条小巷的沟渠里,发现一双被人扔掉的破旧高跟鞋,敏感的他,觉得自己就像被命运遗弃在阴沟里的不幸儿,低头沉思的时候,他对自己的以往生活,迅速的作了一番反省,而后蟠然醒悟,紧接着,他做出一个令路人诧异的举动― 把那破鞋子揣在怀里往住处急赶。

一进屋,他就迫不及待地对那鞋子做了一番加工,在上面画出人脸的模样,他决定变残破为艺术,将破旧的鞋子加工成各种脸谱。

从此,他以此为业,几年之间,就把数以千计的各种旧鞋,变成了各式各样的脸谱艺术品,有讽刺惹笑的,有针贬时弊的,有政客、有教士修女、也有顽童... ...

工夫不负有心人,这些颇具特色的艺术品,渐渐引起人们的关注,曾多次在巴黎、纽约、东京、伦敦、苏黎世等地展销,每件作品的售价,也涨至3000 美元以上。

因此,他被人称为"鞋脸奇才",他的每一件旧鞋脸谱作品,都是独树一帜的,而且各有自己的"灵魂"

15 .囚徒思维

囚徒思维传达出这样的信息:人要懂得借势借力,自己要是没有能力去办好某一件事,那就一定得想方设法请个能人代劳;要是自己有能力,有时,也得考虑一下是否该让更有能力的人,把一件事情;办得更漂亮一些。

从前,在法国,有个农民因为被人诬陷,说他偷了皇家的宝物,给关进了大牢,麻烦大了,那是因为,他家中那一大片种马铃薯的土地,他那体弱的妻子,根本无法单靠一己之力去打理,地里要是不松土,没法种东西呀。眼看播种的季节日益临近,这不幸的囚徒,心中无比焦虑,真是心急如焚哪!咋办呢?他冥思苦想了有三天又三夜,无望之际,思路一拐弯,就悟出如此这般一奇招:他暗中写下一密信,背地里以好言好语向一貌似厚道的狱卒求助,要那人将这密函按地址寄给他老婆收,信中写道:"我最最亲爱的爱人儿,今儿我冒着极大的风险给你写这封信,是为了告诉你一秘密,好让你从此以后过上人世间最最幸福的好日... ... ",那囚徒在信中所指的秘密,说的是,他把那些"宝物"埋藏在了家巾那片田地里。

果然不出这囚徒所料,那狱卒一转身,就把这密信上交给监狱长邀功去了。见此信,狱头大喜过望,当即就派出一班士兵赶往囚徒的地里,将他家那一大片土地翻了个底朝天,结果可想而知,徒劳无获观,那一大班子没脑子的兵哥,白白为那善动脑筋的囚徒耕了一遍地,做了一回真真正正的牛和马。

囚徒思维传达出这样的信息:人要懂得借势借力,自己要是没有能力去办好某一件事,那就一定得想方设法请个能人代劳;要是自己有能力,有时,也得考虑一下是否该让更有能力的人,把一件事情,办得更漂亮一些。

再精明的老板,也有困惑的时候,1952 年,日本东芝电器公司积压了大量电扇销不出去,老板没辙,就发动公司的7 万多名员工,一起为了打开销路想办法,有个小职员向公司老板提出,为什么我们的电扇不可以是其他颜色的呢?老板特别重视这位小职员的建议,竟为这个建议开了董事会专门讨论,最后董事会决定采纳这个建议。

第二年的夏天,东芝公司就推出一系列的彩色电扇,这批电扇一上市,就在市场上掀起一阵抢购热潮,数月之内就卖出几十万台。从此以后,在世界的任何地方,电扇就再也不是一副黑色的面孔了

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