十大管理者警惕!管理者的十大阴谋! 
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警惕!管理者的十大阴谋!

本文关键词:十大,管理者,阴谋,警惕,宋体,部属,能力,工作 时间:2012-12-31 21:40

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第一 ,制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。

第二,制造矛盾:将同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传到你的耳朵里,造成其相互忌恨报复,从而鹬蚌相争,鱼翁得利,达到瓦解部属,避免抱团,联合对抗领导的目的。

第三,安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。

第四,设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。

第五,养成员工缺陷:培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,给同事造成能力强与性格缺陷不可分割的印象。

第六,养成员工依赖感:领导会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你工作积极性,使你不敢轻易决断,从而剥夺你的人格独立,养成对领导依赖的弱点。

第七,以愚困智:把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。

第八,用人所短:使用员工的“短处”与不足,迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”

第九,用人所长:拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局能力的印象。

第十,诋毁部属的“领导能力”:这是当官的最常用招术之一,其做法就是肯定部属的工作能力,但通过巧妙安排设置几个小小陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样就彻底打消了高层对部属重用的可能。

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